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蘇瑞開出的報價，顯得誠意十足。
裡德·哈斯廷斯先生頗為心動，他一直都試圖往真正的網際網路公司轉型，認為這次就是個不錯的機會。
於是在吃完晚餐之後。
裡德·哈斯廷斯立馬就讓營運長格雷格·彼得斯，去給其他董事會成員們打電話，決定明早召開一次臨時董事會，集中討論是否應該拆分融資。
反正他這位公司創始人和格雷格·彼得斯，都比較看好合作的提議，商量完覺得應該試試。
近期撞上金融危機，奈飛股價大跌，大股東和散戶們，都迫切需要一個利好訊息，來刺激公司股價的回暖。
在格雷格·彼得斯看來。
哪怕合資之後，網路電視沒能發展起來，最起碼近期能夠拉動奈飛股價，透過對外兜售概念，吸引潛在投資者們的關注，讓市值漲個三五億美元。
而且談成融資後，短期內不必繼續掏錢填補窟窿，今年四季度財報會好看許多，這同樣有利於公司的長遠發展。
而CEO裡德·哈斯廷斯，迫切想要先解決一個疑問。
他很好奇假如把網路電視專案，單獨拆分出去，究竟價值多少錢。現如今這只是公司旗下的一個部門，並沒有機構專門估算過價值。
隨著裡德·哈斯廷斯打完電話，臨時聘請一支麥肯錫諮詢公司的顧問團隊，一群人當晚來到奈飛總部，連夜加班，分門別類統計起資料。
蘇瑞的手下們，能夠想到奈飛無形資產的價值。
像麥肯錫諮詢公司這樣的專業機構，當然也不會放過任何真正值錢的資產，統計估值時候將無形資產折價，也把硬體伺服器、軟體開發成本之類，通通包含在內。
次日一早。
裡德·哈斯廷斯先生剛來到辦公室，就拿到一份資產估值報表。
資料顯示當前奈飛網路電視，日活躍使用者數量平均有七十多萬人次，他簡單瀏覽到最後，發現麥肯錫諮詢公司給出的估值，大概在一億六千萬美元到兩億美元之間。
網路電視公司本身，並不值這麼多錢，但奈飛本身的使用者資源很有價值。
矽谷的各個估值機構，評估資產價值的方式大同小異，眾多非上市公司和風險投資機構，基本也都認可這些專業的結果。
看完報表後。
裡德·哈斯廷斯既驚喜又鬱悶。
心想著天底下果然沒那麼多餡餅，蘇瑞也沒他想象中慷慨。
昨晚只盯著投進專案的四千多萬美元開支，以為整個專案，撐死也就一億美元左右，卻忽略了奈飛公司平臺資源的價值，總共三千多萬的月活躍使用者，廣告費就值個一億美元。
難怪昨晚吃飯期間，蘇瑞多次提到，要保留目前的引流宣傳渠道，不能徹底拆分開來。
原本以為足足有百分之一百五的溢價，看完估值報表後，發現溢價空間縮水一大截，撿漏的感覺瞬間變淡。
當然了。
蘇瑞提出的合作方案，仍然很有吸引力。
因此裡德·哈斯廷斯還是決定，繼續召開董事會，讓大家集思廣益，談談各自的想法。
……
已經是2008年的十月份，再有兩個月就要過聖誕。
奈飛公司上半年表現非常好，九月份突然遭遇金融海嘯，市值狂跌三分之一，基本跌回去年同期的水平。
各位獨立董事們，正頭疼於無法達成期權獎勵的標準，年底到手的獎金，會嚴重縮水。
今天過來開會。
驚訝得知臉書的第四大股東蘇瑞，竟然主動提議拆分出一家網路電視公司，並願意提供兩億多美元的融資款，這可把他們驚喜壞了。
能夠被聘用為董事會成員，基本上不會有蠢蛋，既要在乎股民們的利益，更要關心自己的收益。
看完裡德·哈斯廷斯連夜找人分析出的估值報表，幾位非執行董事們很快達成默契，紛紛贊成商議一個詳細的章程，儘快把網路電視專案單獨拆分出去。
就像蘇瑞所說的那樣。
他只是融資，又不是收購。
即使把專案拆分了，也會作為奈飛旗下的子公司而存在，對他們來說毫無損失，反而能夠轉嫁風險，增加些新的盈利點，順利度過眼前的難關。
大家不約而同都說好。
裡德·哈斯廷斯同樣挑不出毛病，索性當場表決，輕鬆透過。
站在蘇瑞的視角上。
這屬於敗家子的做法，賣掉了會下金蛋的母雞。
然而就目前的奈飛公司而言，核心業務仍然是影碟租賃。
網路電視專案，則屬於一次不那麼成功的轉型，市場反響平平無奇，同時還面臨著來自於其他影視公司的競爭。
把它留在手上，不一定會順利發展起來，遠不如跟蘇瑞合作，借用他提供的融資款，去蹚平前方未知的道路。
如果失敗沒必要多說，反正不會比現在差到哪去，但假如成功經營起來，等於白撿個意外之喜。
眾人面對足足兩億五千萬美元的融資款，覺得再討價還價，已經有點不知好歹了，很容易就做出決定……
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昨晚又熬了夜。
蘇瑞剛起床不久，去吃早午飯途中，正巧接到了裡德·哈斯廷斯打來的電話。
對方告訴說最早週一，就能讓雙方的團隊接觸，商議拆分、管理以及後續合作的細節問題。
蘇瑞之前覺得他多半會答應，但沒想到居然這麼快。
大公司的效率一向拖沓，反倒不如某些小型初創公司，今天算超常發揮，顯然昨晚把價碼開到了他們的心坎裡。
孩子雖然丟了，好在成功把狼套住，並不算吃虧。
等到簽完正式的合同，他投出去的兩億五千萬美元現金，很快就可以開始增值，以網際網路公司的形式，重新計算出一個市場估值。
結束通話電話後。
蘇瑞讓阿曼達秘書聯絡高盛集團，儘快聘用些擅長融資收購談判的專家過來。
昨晚提過儘量不插手管理工作，但那是在一切發展順利的前提下。
像管理層人選、話語權如何劃分、還有長遠發展戰略等等，都要先達成共識，免得將來互相扯皮。
身為二股東，沒有絕對話語權，擺明了會容易吃虧。
這就需要多聘請幾位董事會成員，引入第三方決策者，讓他們參與進具體決策當中，防止母公司做出糊塗的決定。
到時把董事會成員們的權利，寫進公司章程裡，讓他們充當潤滑油，實現某種平衡。
比如在大股東和二股東出現分歧，無法自行協調，而雙方話語權，又相差很小的情況下，可以由這幫董事會成員們投票表決，拍板做出最終定論，作用大概相當於近期備受關注的各個搖擺州。
整個奈飛的市值，基本跟他的個人財富相當。
哪怕是創始人裡德·哈斯廷斯，由於早年丟失太多股權，身價也僅有蘇瑞的十分之一左右，倒不用擔心被人輕易架空。
今天要準備的事情比較多。
顧不上陪達達里奧小姐玩鬧，給對方一張信用卡的副卡，讓她自己去哪逛逛街，買些喜歡的衣服首飾。
這姑娘還算懂事。
拒絕了獨自去逛街的提議，也沒收下蘇瑞的信用卡。
只想陪在他身邊，當個幫忙拎包的小秘書，看一看矽谷地區的風土人情……
