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周不器能理解鄭曉麗說的意思。
的確是這樣。
要說網際網路行業金字塔尖上的那些專案，那毫無疑問是矽谷厲害，這裡有著來自全球的最頂尖的技術大牛。
可要是中等層次的一些專案……
那可就不一定了。
過去十年，矽谷厲害；現在這個階段，綜合來看中美這邊基本持平，紫微星是國內最優秀的網際網路公司之一，所以遠超平均線，很多方面的確要比矽谷這邊強。
至於以後，那國內就是全面領先了。
鄭曉麗習慣了國內的那種工作模式，看不慣矽谷也就正常，而且她給出了一個很尖銳的判斷：“網際網路不需要藝術家！”
“啊？”
周不器微微一愣。
鄭曉麗道：“不同的國家不同的地區，有不同的風俗、宗教和文化習慣。就像您以前說過的，想做全球性的產品，就不能靠品味靠需求靠文化靠有趣靠市場潮流來吸引使用者。文化有不同，潮流可以改變，這樣的產品就會處處受限。”
這的確是周不器此前提出過的產品思路，點了點頭，“嗯，只有人性才是共通的。各國的文化都不一樣，每年的潮流都不一樣，如果依靠這些來做產品，就很難做到全球性的長久性普及。要基於人性來開發產品，說白了，就是黃、賭、毒，在合法的範圍內去擦邊。”
鄭曉麗笑著說：“這個思路太好了，可我覺得還是不夠，要進一步地細分，做產品不能用藝術性。”
周不器微微皺眉，“這要怎麼理解？”
鄭曉麗道：“就是產品經理、設計師和開發工程師要放下自尊。”
“啥？”
周不器就更不能理解了。
許亮傑笑著說：“就是放棄主觀，一切以客觀標準為主。要以資料為最重要的參照標準來開發產品。資料有時候會騙人，但絕大多數時候資料都是客觀現實世界的真實反映。我們的產品經理、設計團隊和開發工程師，一定要向資料屈服才行。”
“嗯。”
周不器若有所思。
這還真的涉及到了尊嚴的問題。
這就是在堅持自我和迎合市場之間做“二選一”。
就像寫一樣。
有的作家就是資料流，寫某一個橋段的時候發現使用者不喜歡，訂閱量、推薦票什麼的都下滑了，就趕緊收手，馬上結束這個橋段去跳到下一段情節裡。
哪怕這段劇情作家本身很喜歡，是其本人一種內心的表達，也要服從於資料、聽命於資料。
還有一類的作者，就不這麼認為。
認為書是自己創作的，憑什麼要聽命於讀者？服從於資料？文人風骨還要不要了？作家應該寫一些他想表達的東西，而不是寫一些千篇一律的讀者喜歡的東西，這關係到了一個文人的寫作尊嚴！
兩種風格之下，市場的反饋也會迥然不同。
前者屈從於資料，往往就可以獲得更好的成績，在商業上獲得巨大的成功，有萬千讀者的追捧；後者堅持自我，可能會有很好的口碑，甚至一些文學大師能寫出很偉大的作品，可是在商業上就會有所犧牲，很多世界級的大作家一輩子都窮困潦倒。
到底是尊嚴重要，還是賺錢重要？
對一家公司來說，當然是賺錢更重要！
放棄自我，服從資料。
向市場妥協，接受客觀現實的反饋，才能開發出真正的受到全球使用者喜歡的產品出來。
可這樣的弊端也很明顯……
鄭曉麗道：“一位頂級的產品經理或者設計師，都一定是藝術向的，都極具個性。這才是每一位產品經理或者設計師都希望成為的樣子。可是在成為偉大的產品經理或者設計師的過程中，需要不斷地探索、不斷地試驗、不斷地拿出各種產品讓市場驗證。這個過程中，就會出現極高的試錯成本。”
“依靠著資料而不是主觀判斷，就可以解決這個問題。”
周不器的心潮和思維一下就被調動起來了。
覺得這還真是一個很深刻很有意義的話題。
如果能夠把這件事認識清楚了，那為紫微星以後的產品開發就可以找出一條成功率更高的便捷之路。
很多產品的設計師都有自己的追求和堅持。
就比如為一款App裡設計一個按鈕。
到底是方形的還是圓形的？
經過試驗之後，發現如果把按鈕設計成方形的，流量轉化率是10%，設計成圓形的，流量轉化率是5%。
資料就太確切了。
按理來說就應該設計成方形的。
可是設計師或者產品經理都有自己對一款產品的認識和喜好，他就是覺得方形的按鈕會影響整體美感，會讓產品顯得笨拙而失去了藝術性……
這就出現了矛盾。
如果以資料的反映為主，把按鈕設計成方形的……那對設計師來說就會是一次打擊，對他的產品理念形成顛覆，他的自我判斷這條路就被堵死了，他還怎麼成長？他還怎麼一步步地走向大師之路？
最後就只能變成資料的奴隸。
就像是網路文學編輯一樣。
早期在資料應用不發達的時候，什麼樣的書能上推薦榜，都要由編輯的喜好和審美來判斷。在這個過程中，肯定會出現很多差錯，很多編輯喜歡的作品就是很難得到使用者的認可。
可是編輯自身在試錯中成長了。
慢慢地，這些編輯就成了網路文學裡的中流砥柱，成了最瞭解網文的結構、節奏和寫作技巧的一批行業大佬，擁有極高的話語權。
可是後來，資料應用起來了。
一些新入行的小編們，就很難再憑藉主觀意志去全力地推薦一部作品了，他們想推薦也沒有那個許可權。
一切都以資料為準。
資料到了什麼樣的層次，就會給什麼樣的推薦位。哪怕這是一本編輯非常厭惡的書，也要服從資料，給其安排推薦；哪怕一本編輯非常喜歡的書，如果資料不到位，也不能給推薦。
這就變成了資料的奴隸。
讓小編們幾乎失去了對一部作品優劣的判斷和思考，就很難獲得成長了。前輩們可以從小編輯一步步地成為行業裡有話語權的高階編輯。可這些小編們在資料的控制之下，業務能力成長緩慢，職場之路就會非常渺茫。
聰明的人能早早的發現苗頭，及時地調整或者轉行。不理解其中道理的小編，就為了那微乎其微的成功機會，在行業裡一做就是很多年，浪費了年輕時期這段職場裡大好的可以學習、成長的階段，人生的職場之路就會平庸化了。
許亮傑緩緩地道：“美國這邊的自由主義盛行，好處是創新很強，缺點就是服從性太差。大多數的產品經理，都是把資料當成一種參考，在資料和自我的主觀判斷中進行取捨。”
鄭曉麗冷淡地說：“公司的錢，不是給他們試錯用的！試錯成本，只能用在產品對市場的測試之中，而不是對某一個員工自我判斷的試錯。要是公司辛辛苦苦花了無數的試錯經費把一個設計師給培養起來了，他轉頭就跳槽去別家公司了，公司的損失得多大？可如果是把試錯成本都用在產品上……產品的智慧財產權永遠都屬於紫微星，產品可不會跳槽！”
周不器深吸了一口氣，“這才是你對手下的這個美國團隊最大的不滿。”
“的確。”鄭曉麗就很無奈，“可是這種話，還不能明說，就只能從工作態度和產品思路的角度跟他們兜圈子。資料的好壞，才是一款產品優劣最主要的市場判斷。我需要的是一支資料團隊！”
(本章完)
