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做人不是要看他站的有多高，而是要看他蹲下來的時候，蹲的能有多低。
老百姓總是習慣用道德來約束自己，而我們這些老闆是習慣用道德來管理下屬，這是為什麼呢？
你想一下就知道了，老百姓在飯桌上會拿著自己給你夾菜的行為，當成我比你低，但厲害點兒的人會把這種夾菜行為，當成我比你高。
理由是什麼？理由就是厲害的人，會覺得是自己在照顧你。
底層的人會覺得，你誰啊你，我憑什麼要給你夾菜？你算老幾啊？我憑什麼給你倒水，我這水就算是倒在地上了，也絕對不會給你倒在杯子裡。
厲害的人會怎麼做？他給你倒水，是在跟你客氣，你倆比的是什麼？不是比誰的地位更高，而是要比誰的道德更高。
厲害的人會把自己的下屬當成合作伙伴，會把自己的老闆當成合作伙伴，會把自己的客戶當成合作伙伴，會把自己的供應商當成合作伙伴，會把自己的老婆當成合作伙伴，會把自己的孩子當成合作伙伴。
這就是差別，這就是為什麼會有這樣的差別。
如果兩個人比的是誰更厲害，那麼厲害的人就會把對方當成合作伙伴，如果兩個人比的是誰更厲害，那麼厲害的人就會把對方當成競爭對手。所以，我們不要把老百姓和老闆對立起來，我們不要把道德和利益對立起來。
如果你要成為厲害的人，就要學會用道德來管理下屬，而不是用利益來管理下屬。如果你要成為厲害的人，就要學會用道德來約束自己，而不是用利益來約束自己。
再一個，團隊裡面最終能當領導的人，一定不是什麼業績好的人，一定不是那個非常喜歡拼搏的人，一定不是喜歡衝鋒陷陣的，而是那個道德水平要比一般人更高的。
他能在所有人士氣低迷的時候，他能說出句強心針一樣的話，改變所有人士氣低迷的氛圍。這種人，他不當領導，誰當？！
跟各位書友講個小故事吧，這件事發生在一個大型企業裡。在那兒有個年輕的職員，他工作非常努力，業績也很突出。他覺得自己的上級領導對他的評價很高，而且他在公司的地位也在逐漸提升。但，當公司發生了一次重大的危機時，他的上級領導並沒有站在他這一邊，反而把責任推給了他。這個職員感到很委屈，因為他認為自己並沒有做錯什麼。
在這個時候，他的一個朋友告訴他，他的上級領導之所以會這樣做，是因為他覺得這個職員在道德方面存在問題。這個職員很不服氣，他覺得自己的道德水平非常高，他對待同事和客戶都非常友好和誠實。後來，他開始反思自己的行為。他發現，雖然他在工作上表現得很好，但是他經常會為了完成任務而忽略了一些道德規範。例如，他會為了達成銷售目標而做出一些不誠實的承諾，或者為了節省時間而忽略了一些必要的步驟。
當他意識到這一點後，他開始採取行動來改變自己的行為。他開始更加註重道德規範，並且努力提高自己的道德水平。他在工作上表現得更加誠實和負責任，並且他也開始更加關注同事和客戶的需求和感受。幾個月後，他的上級領導對他的評價有了很大的改變。他發現這個職員在道德方面的表現有了很大的提高。他開始更加信任這個職員，並且給他分配了更多的重要任務。最終，這個職員成為了公司的一個重要領導人物。
這個故事告訴我們，在團隊中最終能成為領導的人，一定不是單純業績好的人，而是那些道德水平高、注重道德規範的人。因此，我們應該注重提高自己的道德水平，這樣才能在團隊中獲得更多的信任和支援。
而最近，在現實生活裡，我就在公司裡提拔了一個小經理。
那夥計非常有本事，逮哪個客戶就找哪個客戶，業績不能說太好，也是前五的名次。但是，在他被提拔之後，整個人就飄了，我好一個點他。為什麼？我在拿他當精英培養，可他自己卻在拿自己當個辣雞一樣去看待，散發著無法無天的戾氣，對下面的同事不是很尊重了。這樣的人，你怎麼能當個好領袖、好精英、好經理？
領導必須得是有愛的，必須得有格局啊。
大家都說格局怎麼怎麼樣的，什麼叫格局啊？
格局就是你能在肚子裡裝多少事，你的眼睛能容得下多少下屬做錯事？
一個人真想幹大事，記住永遠能夠再謙卑一些，如此一來，就沒有成不了的事。
