第五章 時不待我
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四五千萬的研發投入，這對於那些國際巨頭廠商而言自然不算什麼，甚至可能就只有他們每年幾十億研發投入零頭而已。
正常情況下想要搞一款智慧機的話，哪怕只是組裝研發，也不考慮後續的量產備貨以及上市營銷的開支，光是組裝研發都非常勉強……
但還是那句話……威酷電子的研發成本比其他企業會低很多，至於低多少，還得看後續的實際研發進度！
但是不管如何，徐申學的信心都是有的。
心中早有決斷的徐申學，叫謝建勇上來聊智慧機的事，也不是為了尋求同意或進行討論，而是交代任務。
“研發部後續招人的時候，除了現有的功能機專案外，再招募一批負責智慧機專案的人才，進行智慧機專案的前期準備工作，待遇方面比市場價可以適當高一些，你把招聘需求提交給人事部讓他們儘快展開工作，人員要儘快到位！”
待研發部的謝建勇下樓後，徐申學又把人事部經理羅毅年叫了上，這是個四十來歲的中年男人，徐父時代裡深受重用，在人員招聘以及薪資控制上的本事很不錯。
羅毅年到了後，徐申學不多廢話，直接交待他做好研發部門的人員招聘工作：
“回頭研發部會提交研發人員招聘需求，後續人事部在研發人員招聘上要節奏快一些，除了功能機專案那邊的人員需求，研發部也設立了一個智慧機專案組，人事部門儘快招個一批研發人員，先讓研發部把智慧機專案的架子搭起來展開前期工作。”
“另外要和各人力資源公司保持密切合作，密切關注如今市場上智慧機專案的資深技術人員，甚至是專案負責人，有機會就直接用高薪招人。”
“一點五倍薪資不來，那就翻倍挖，薪資方面不要束手束腳，膽子大一些。”
“如果是有專家級別的高技術人才，在薪資待遇方面不好決斷的話，就直接告訴我，我親自跟他談！”
威酷電子這種小公司，想要靠公司前景之類的畫餅手段吸引真正的高技術人才，那是不靠譜的……唯一靠譜的方式就是直接砸錢！
砸錢都不一定能找到相關的高技術人才，不砸錢就更不可能了。
再說了，時間不等人啊，現在留給徐申學的時間也不多了，隨著水果手機的全球熱賣，智慧機市場已經被幾乎所有手機廠家都重視了起來。
如今很多國內廠家都在研發智慧機，比如美族，還有眾興，華威，聯翔等等，而那些國外廠商就更多了。
雖然絕大部分手機廠家對未來智慧機的技術路線，尤其是系統路線並不明確，但是搞安卓機的也不在少數，有些廠商是多條腿走路，不僅其他系統搞著，安卓系統也順手搞著。
畢竟谷狗的號召力還是很強悍的，一些大廠商們願意給谷狗一個面子……
這意味著，等到明年就會有不少的安卓智慧機搞出來，甚至還會有國產的安卓機上市！
留給徐申學的時間不多了！
但是，換一個角度來說，那就是如果徐申學搞手機的速度足夠快，搶在其他國產手機廠商搞一款兩千多的安卓機出來，這不僅僅能夠獲得巨大的聲譽打響品牌，還能可以獲得極為寶貴的市場空窗期。
什麼市場空窗期？因為其他來自灣省以及國外品牌的安卓智慧機都太貴了，幾乎都是三千以上。
這意味著未來一年裡消費者是買不到三千以下的安卓機的。
而徐申學就打算給他們打造一款三千以下的安卓機，到時候消費者想要買三千以下的安卓機，就只能選擇徐申學的手機，消費者就沒第二個選項！
這也是徐申學搞手機，直接就把目標瞄準了兩千多的中端價位上的原因。
至於具體兩千幾，還得看研發以及到時候的市場競爭情況。
甚至一切順利的話，甚至還可以搞個低端晶片版本的安卓機，做一款一千多的低端安卓智慧機推向市場，看看市場的接受度。
而這些美好的設想要實現，就要搶在其他國產手機廠商前把智慧手機搞出來，如此才能佔據戰略視窗期。
一旦過了這段時間，比如把新機發布時間推遲到2010年甚至2011年……得，名望沒了，利潤也沒了，只能和其他國產智慧機進行大混戰了。
到時候想要再做起來就難很多了。
徐申學在這半個月時間裡，琢磨分析了當代的手機行業情況後，就迅速敲定了進軍智慧機行業的想法。
當然，智慧機專案就算一切順利，估計也得一年半載的，能夠在明年秋天之前搞出來就算不錯了。
而在這之前，威酷電子還需要維持低端功能機的經營，不僅僅是為了養活廠子裡數百名員工，也是為了繼續賺錢給智慧機專案輸血。
如果低端功能機業務做得好，把盈利拉起來的話，比如一個月能夠有個三五百萬的利潤，那麼做起智慧機來也就更有把握了。
因此他不僅僅對智慧機專案上心，實際上對功能機業務更上心。
智慧機是未來的希望，但是功能機卻是支撐未來希望的地基！
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結束了一天的工作後，傍晚六點多的時候徐申學坐上了司機開的一輛新款賓士的S350離開公司回家，這車雖然是徐申學的座駕，但並不是私人資產，而是公司資產。
雖然說威酷電子是典型的家族企業，徐申學持股95%，徐母持股3%，徐申學的妹妹持有2%，股份全在徐家手裡。
但是為了避免債務風險，私人資產和公司資產還是要嚴格區分的，拿錢也只能以分紅的名義拿，然後還得老老實實交稅。
要不然的話……哼，一旦公司破產，個人資產和公司資產理不清楚的話，有限責任可就變無限責任了，傾家蕩產不說還得進去踩縫紉機。
在車裡，徐申學在後排微閉著眼，腦海裡還在思索著公司的業務情況，智慧機方面現在也做不了太多，主要的還是進行一些前期的準備，而就算前期準備也得先把人手招到了再說。
而功能機業務的話，徐申學雖然提出來了高頻機海戰術，但是最後管不管用，能發揮多大的作用依舊值得商榷。
徐申學還是要在功能機業務上繼續琢磨，看看如何提升銷量以及利潤。
華強南的渠道市場，雖然市場龐大，但是競爭對手也多，而且很多渠道不是你想要涉足進去就能進去的。
國外市場，最近在華強南里很紅火，光是印度市場那邊，每個月都得發貨幾十萬臺呢，但是威酷電子沒做過海外市場，一時半會的也找不到發力點，總不能傻乎乎的直接跑到海外去設立分公司然後賣手機吧……
想要開發海外市場，一個成熟的海外渠道銷售團隊是不可或缺的，但是這樣的人也不好找。
直接效仿那些國產品牌手機，自行在各地建立線下渠道？這看似是個可行的路子，但是這種直屬線下渠道也不好搞，成本很大，也需要耗費大量的時間。
想來想去，徐申學覺得也就電商渠道比較適合一些。
電商有什麼優勢？威酷手機可以透過電商渠道直接接觸到消費者，省卻了中間的渠道，雖然說走電商渠道，也需要給電商平臺錢，但是這個錢對比傳統的線下渠道分成，那可差太多了。
這意味著什麼？
意味著出廠價和終端銷售價之間，產生了巨大的價格差……這個價格差，可以讓利一部分給消費者，讓廠商獲得更高的毛利，當然免不了要分潤一部分給電商平臺。
這是對三方都有好處的事！
唯一的疑惑就是，這電商渠道能不能賣出去手機？
此外在電商渠道賣雜牌低端功能機的話，消費者會不會信任？對產品質量有多大的顧慮？
