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創業的時候，合夥人曾跟我談過一個有趣的話題。
他想找個絕對忠誠自己的人，我覺得這種人是幾乎不存在的。
有的時候，很多老闆都說，我要去找一個聽從自己任何命令的忠誠之輩，對不起，你想錯了。
你以為你是誰？你以為你是君王、帝王嗎？你以為你有生殺大權嗎？
你沒有啊，我告訴你，如果一個人他在你這兒幹得非常不開心，他隨時是有可能背叛你的，這個道理你一定要懂，而當他背叛你的那一刻，你會非常的慘。
所以，我覺得，創業者要找的，不是那些盲目忠誠的人，而是那些有獨立思考能力，能夠理性分析問題，做出正確決策的人。這樣的人，他們有自己的價值觀和職業操守，但同時也能看到自己的利益，並且會在必要時做出有利於自己和公司的決策。
我們不能要求別人無條件地忠誠於我們，正如我們不能無條件地忠誠於別人。在商業世界中，利益的互惠和共同的價值觀才是維繫合夥關係的重要因素。當合夥人與你分享他的想法和計劃時，他是在信任你，並期望你能給予有價值的反饋和建議。如果你只是盲目地支援他，那麼這種信任很可能會被辜負。
作為一個領導者，你的任務是激發團隊的潛力，引導他們朝著共同的目標前進。你需要創造一個開放、包容的環境，讓每個人都有機會表達自己的觀點和想法。只有這樣，你才能瞭解他們的想法和需求，從而更好地指導他們。
在這個過程中，你會發現有些人並不適合成為你的合夥人。他們可能是缺乏獨立思考能力，或者他們可能沒有足夠的決心和勇氣去追求自己的目標。這些人可能會對你的決策產生負面影響，甚至可能會破壞你的團隊的合作氛圍。
因此，在選擇合夥人時，你需要注意以下幾點：首先，你需要確定他們有足夠的行業經驗和專業知識；其次，你需要了解他們的價值觀和職業操守；最後，你需要與他們進行深入的交流和溝通，瞭解他們的想法和需求。選擇合適的合夥人是一個複雜而又關鍵的過程。你需要保持開放的心態，尋找那些能夠與你互補、共同成長的人。只有這樣，你才能在創業的道路上取得成功。
我身邊就有這樣的例子，合夥人的生意做得很大，但卻被身邊的人給擺了一道，當然了，這個人也不會好受得了，為什麼？因為，老闆畢竟是老闆。人家看得比你要多，聽得多了，治人的方法也會比其他人多，但他一定會給老闆帶來一些傷害。
為什麼？因為他了解老闆實在是太多了，因此你想去找個忠誠的人，這種想法就是錯誤的，兒女之間都會反目成仇，你為什麼要去希望有創業的兄弟之間能有比兒女之情還要緊固的關係？
這根本就是不存在，但有一種東西叫做什麼，就是人永遠不會背叛自己，你真想找這種忠誠度高的人，就得按照道德感很高的人去找，這些人在你身邊，你一定會踏實。
為什麼？因為，第一個，踏實是你自己看著自己的一面鏡子，不讓你去做壞事。你做壞事，他都不同意。第二個是他不會背叛你，因為他不會背叛他自己交給你的東西。
我可以很負責任的告訴你，你在除這本書之外的其他書籍上，都是看不到這一點的，你一定看不到！而且，我告訴你，我教給你的這些東西，絕對是已經很高階的那部分人才會去懂的道理。
