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這些年跟潘董、鹿總他們幾個合夥做這個化妝品公司，真的是見過了很多人情冷暖和很多社會上的真情流露。
有員工看到我的時候，總是會非常不服氣。因為我身高並不高，就一米六二，長得也不兇，性格還溫和。所以，他們就覺得我那時候才二十幾歲，憑什麼就能領導他們這些三十、四十幾歲的人？
因此，我會經常聽到有人來我辦公室打小報告，說有人在背後議論我，想讓我開除他們，扶持這個打小報告的人上位。
這就是公司在管理方面遇到了問題，我通常都是一笑而過，也不搭理他們，就讓他們在下面議論。
那透過這段文字，你可能就會想“難道曲總真的就是這麼慫，連員工的背後議論都處置不了嗎？”
其實不然，上大學的時候，有個朋友給我說了一句話。
面對議論你的人，最好的方式不是跟他們對嗆，而是培養他們成為一個大鯊臂。當他囂張到了一定程度，肯定就會徹底爆發！到時候，即便你不出手，公司裡也會有人幫你出手。
因此，我一向都是這麼做的，不跟下面的員工對嗆，我該幹什麼工作還是幹什麼工作。員工鬧得再兇，他也沒辦法把我從總管的位置拉下來，更不可能去代替我在公司裡面至高無上的位置，而且我掌管的其中一個部門是財務，這是我跟潘董說“不參與員工管理”的條件。當然，我只負責兩個部門的這種權利，員工該發多少工資，我有一定的否決權。
看到這兒，大家應該就明白為什麼我不參與員工管理，卻能在公司一人之下、萬人之上了吧？
他們可以瞧不上我，甚至是當著很多人的面來辱罵我，但我卻有決定員工這個月有多少工資的權利。
很多曾罵過我的員工，後來慢慢明白了這個職場規則，在叫囂了一段時間後，就開始給我送煙送酒的討好，還有賠禮道歉的，甚至有讓我“大人不記小人過”的，希望我今後多多提攜；而有的員工他不明白這個職場規則，直到他自己因為瞧不上我或是辱罵我而出現了很嚴重的心臟病，氣到了住院幾個月，也不明白為什麼自己兢兢業業幹了一個月，從來沒有遲到或早退的現象，卻只能領一百塊錢或兩百塊錢。
出現這種工資不平衡的情況，即便對方要鬧，公司裡的其他員工和高層也都會向著我，而不會去向著他，為什麼？
正好，藉著今天下午的時間，就跟各位書友好好聊聊這個事兒。
當你遇到了問題時，一個人處理問題的高低程度，就能立馬顯現了。在商業世界中，人際關係和情感的處理往往比想象的要複雜得多。每個員工都有他們自己的期望和挑戰，而作為領導者，我們需要妥善處理這些關係，以促進公司的穩定和發展。有些人可能會認為我年輕、個子小，沒有資格領導那些經驗豐富、年紀較大的員工。然而，我並不在意這些議論，因為我知道，我的價值並不在於別人的評價，而在於我為公司帶來的價值。
面對員工的質疑和不滿，我選擇以一種寬容和理解的態度去處理。我明白，每個人都有他們的情緒和困惑，而這些情緒和困惑可能源於他們對工作的壓力和對未來的不確定性。因此，我選擇不去與他們爭吵或對峙，而是傾聽他們的聲音，理解他們的需求，並尋找解決問題的方法。
我相信，作為領導者，我們的責任不僅僅是管理公司的日常運營，更是要引導員工、幫助他們成長和發展。在我看來，最好的領導者並不是那些讓員工聽從自己的人，而是那些能夠激發員工潛力、讓他們自我實現的人。
在處理員工關係時，我認為最重要的是溝通和理解。每個人都有自己的故事和背景，我們需要尊重他們的個性和差異，並尋找一種能夠平衡各方需求的方式。有時候，一個簡單的微笑或者一句關心的話就能夠緩解員工的不滿和焦慮，讓他們感到被尊重和被關心。
當然，作為領導者，我們也需要保持一定的權威和決策力。我們需要明確自己的目標和期望，並制定合理的規則和制度來引導員工的行為。同時，我們也需要對自己的決策負責，為員工樹立一個良好的榜樣。
在這個充滿挑戰和機遇的時代，我相信只有透過不斷的學習和創新，我們才能應對各種複雜的問題和挑戰。作為領導者，我們需要具備多種能力和素質，包括良好的溝通技巧、敏銳的商業洞察力、卓越的領導力和堅定的決策力。只有這樣，我們才能帶領團隊在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現公司的長期發展和成功。
