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網上現在有一種觀點認為，靠譜的人遲早有一天會離開你，找不到靠譜的人才，說明你自己也不靠譜。
我自己認為這種說法並不是很準確，你可能作為一個領導或老闆，自身很靠譜，但你無法揣摩人心，更不知道自己身邊人，是否就是自己要找的靠譜的人，又如何能讓不靠譜的人離開自己呢？
靠譜的人，不一定會被靠譜的人才所吸引。不靠譜的人，往往才會蟄伏在靠譜的領導身邊。
確實，靠譜的人並不一定會離開你，而找不到靠譜的人才可能也並不代表你自己不靠譜。在現實生活中，我們無法完全掌控他人的行為和思想，因此不能將所有責任都歸咎於自己。
作為領導或老闆，雖然自身很靠譜，但你無法保證所有身邊的人都是靠譜的人才。也許你已經在努力尋找和招募靠譜的人才，但現實是，不靠譜的人往往更傾向於蟄伏在靠譜的領導身邊。這可能是因為他們知道靠譜的領導會給予他們更多的機會和資源，或者是因為他們覺得在這樣的領導下更有安全感。
在這種情況下，如何讓不靠譜的人離開自己呢？首先，作為領導或老闆，你可以建立一個嚴格的篩選機制，透過面試和背景調查等方式篩選出具有潛力和能力的靠譜人才。其次，你可以建立一個良好的企業文化和培訓計劃，幫助員工發展自己的能力和技能，從而讓他們更加信任和依賴你。最後，你也可以透過與員工進行定期的溝通和反饋，瞭解他們的想法和需求，從而更好地管理他們。
靠譜的人並不一定會離開你，而找不到靠譜的人才也並不代表你自己不靠譜。作為領導或老闆，你需要建立良好的機制和文化，吸引和培養靠譜的人才，同時也要學會管理不靠譜的員工。只有這樣，你才能更好地發揮自己的領導力，實現企業的長遠發展。
什麼叫靠譜呢？
就是你真正具備了領導力後，會把自己身邊所有的人都變成靠譜的人，而你沒有領導力的時候，你只能盡力去尋找靠譜的人。還有一種情況是，當你沒有領導力還找到了靠譜的人，悲劇就會發生。為什麼？因為靠譜的人，會在這個時候離開你，你領導不了這樣的人，你就會發現自己身邊永遠都沒有靠譜的人。
我身邊有很多不知道該怎麼劃分靠譜還是不靠譜的人，我身邊有很多優秀的畢業生，甚至身邊也有很多企業家、藝術家、作家朋友，但這些人為什麼事業很難做起來，就一個原因，他們沒有團隊。這些人，他們這一生都沒有團隊，沒有人幫他忙，而且他不會識別人才。並且，有人真正有本事，到了他的身邊，他也留不住這些人。
一個人如果能夠發現身邊的人才，那他身邊永遠都有人才；一個人如果能把身邊的人培養成人才，那這個人永遠都不缺人才來用；如果，一個人能讓自己身邊的人才留在自己身邊，那這個人的本身即是最大的人才。
因此，一個人最大的需要，是什麼？是需要領導力。
領導力可能把一個小白變成一個很厲害的人，領導力可以把非常厲害的人留下來，讓自己跟比自己更厲害的人去合作。
這個世界上，最厲害的就是你身邊有六個非常厲害的人，這六個人一定關係不和諧，他們一定會互相看不起，那你會留下哪一個？不留下哪個？這個時候要考察的就是，你要不要有領導力？如果，你能把這六個人都捏到一起，那你就是最厲害的老闆或領導。
真正的領導力是什麼？
真正的領導力是讓你身邊的小白，都能變成天才，這種能力才是你真正要具備的能力，而不是你身邊出現了天才，他都沒有辦法留在你身邊。
因此，你說領導力到底重不重要？
非常非常重要。領導力不僅可以讓身邊的人發揮出更大的潛力，還可以幫助自己更好地管理團隊，實現企業的長遠發展。
領導力是一種綜合能力，包括戰略眼光、溝通能力、識人用人能力、情緒管理能力等等。一個具備領導力的人，不僅可以讓團隊成員發揮出更大的潛力，還可以更好地協調和處理團隊內部的關係，增強團隊的凝聚力和向心力。
在創業或企業管理中，領導力是非常關鍵的。一個具備領導力的人，可以更好地制定企業戰略，把握市場機遇，帶領團隊不斷前進。同時，領導力還可以幫助企業更好地管理人才，吸引和留住優秀的人才，提高企業的核心競爭力。
