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【第二百四十三章】控制等到了被血印的精神影響和思維控制下，這種人類文明特有的團結反而是加快其滋生的催化劑，每晚一秒鐘，就意味著數量不明的人被影響和侵染，成為感染爆發時的潛在風險源之一，等血印直接或間接影響的人數達到了一定的規模，這些信仰它的人就會被施加更加強烈的精神影響，開始變得異常狂熱，認為死亡和殺戮才是對血印最好的
“獻祭”，這時候便是大量的死亡事件出現，只要血印得到了這些死亡人類的組織和dNA，它就可以讓意志薄弱的
“信徒”開始從內異化，dNA突變，使其發生多種併發症，即便送入醫院或者醫療艙進行救治，也遲早開始全身潰爛、身體扭曲併產生各種詭異的變化，最終成為屍變體，完全淪為血印的奴隸和工具，開始肆意捕殺自己曾經的同胞............正因為綜上的種種原因，
“神印”為了自己的某種進化序列或準備方向，在其眼裡，或許血印世界中的所有人類完成聚合才能達到自己的預期，所以它並沒有讓合一教中的血印去某座殖民地上進行轉化，而是把容納著血印不同力量的容器：“聖物”交給中樞教團的督查長老，讓他來為自己代行權力和追獵目標，而它只是向督查長老進行單向的通知，讓自己的附庸去履行自己派下的目標和任務，而
“神印”自己則彷彿是
“事不關己高高掛起”。但即便這樣，
“神印”也不可能失去合一教的控制權，第一方面，和企業管理其實一樣，管理者會在
“放權”上出問題，其實就是一個字
“怕”。害怕放權後自己權威不再，害怕下屬幹不好工作，最後還是自己背鍋。
但是，放權不意味著你可以什麼事都不管，最後對結果負責的還是管理者自己，是什麼讓過度干涉的上司們轉變態度，從
“事無鉅細”的微觀管理轉向發展員工的自主權和自我領導能力的呢？需要明確的是，微觀管理會導致僵化。
微觀管理的核心是控制。擁有控制權固然很好，但這並不是成功和長期管理的關鍵。
事事微觀管理，把責任推給員工，如果員工從來沒有說了算，或者總是遵循嚴格的流程形式，那麼所有的責任都落在了管理者的肩上，專案失敗了，就是他們的責任。
面對更高層的質疑，每一個細節的微觀管理，也會扼殺員工的創造力和多元化參與。
而且要知道，沒有哪個問題是隻有一個完美方案的，所以當所有的行為都由管理人員拿捏、所有的決定都由管理人員裁定的時候，公司會受到限制。
一個擁有獨特而多樣觀點的團隊，可以分享彼此的點子和想法，透過合作做出最好的決定、找到最有效的解決方案，相較而言，微觀管理會趕走頂級的天才，只留下那些不會挑戰權威、不願主動提高表現的平庸員工。
他們完全依賴於某個人做出的決定，然後不斷高效地扼殺所有獨立的想法。
當然，以上的原因只能說從長遠利益來考慮，其實最近的收益其實是在於
“放”，就像是有句老話說得好：“會者不忙，忙者不會。”只有深諳管理之道的人，才知道讓自己不忙才是管理的最高境界。
古語又云：“君閒臣忙國必興，君忙臣閒國必衰”。一個有智慧的領導者，絕不會對團隊所有的事情都事必躬親，而是懂得給下屬授權，讓其去做具體的事務，管理者的職責定位一定要清楚，並不是說你要對所有的事情親力親為，而是要明確你的管理方向。
你需要知道哪些是自己應該做的，哪些是自己不應該做的。一個領導者的工作成效，不在於每天忙到幾點，也不在於它做了多少事，而取決於他做了什麼事，用什麼方法做事..............只不過
“神印”在合一教的地位和統治力，和任何企業都有著本質的不同，按照人類的正常邏輯，放權就意味著要分析並確定需要授權的工作，在工作中有些適宜授權，有些不適宜授權，新晉經理要注意加以區分。
然後再就是篩選授權物件，明確授權內容，一個合格領導者在考慮授權人選時應該注意：準備授權的工作需要被授權者具備什麼樣的知識、技能？
哪些下屬具備這些條件？誰有興趣做這項工作？當然，在對下屬進行授權時，應該明確工作的任務、權力和職責，為被授權者排除工作障礙，授權前，應提醒被授權者在工作過程中可能遇到的困難，使其做好充分的心理準備，授權時，要充分考慮授權的原則，按原則進行授權，授權後，要進行必要的控制與監督，最後要進行授權後的監督與效果評估而且必須要建立執行授權工作情況的反饋系統，以監控被授權者的工作進度，當發現其偏離工作目標時，應及時進行糾正，按預定的工作標準對授權工作的完成情況進行評估，被授權人完成任務後要進行驗收，並將評價結果與獎罰、晉升等聯絡起來，不管是哪種方式的授權，領導者都要進行交代。
交代是授權雙方權力轉讓的一種溝通方式。能否實現授權目的，領導者交代情況是重要的影響因素。
但
“神印”可不是一個企業的領導者，它本身的能力和力量可以輕易讓合一教內任何不服從自己的生物消失，即便是血印也是如此，雖然
“神印”出於某種原因並沒有太過主動的直接干涉合一教在血印世界中的行為，但以它在合一教中高層教徒腦海中留下控制和監控的精神印跡，再加上它那難以想象和預測的實力，合一教只能並且只會控制在
“神印”手中，這一點沒有任何人可以撼動。
