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「他是老師，也是凡人，不是‘孔孟老莊這樣的聖人，個人品德上哪能沒有一絲瑕疵？區別在於，他的瑕疵被我們抓到了，並且被我們有意放大、利用。」
「比起現在猥褻學生、和學生搞師生戀的老師，廖老師的這些行為不值一提。這不是什麼不可原諒的錯誤，有所警告，能讓他改正就行。」
「聞忠給我的建議和辦法不像是臨時起意，他的思路十分清晰，各方面的考慮細緻周到，似乎早就琢磨過該怎麼對付廖老師。」
「這件事以後，他不僅在班裡很受歡迎，在學校也一下就成了風雲人物。現在想想，這應該才是他想要的。我們所有人都被他利用了。」
聞忠當年沒有考上中專，才會繼續上高中，但在高中期間似乎專注於在學生會紀檢部做部長，並且熱衷於解決廖老師和學生之間的這種師生矛盾，或學生之間的各類矛盾，所以他的學習成績實在不堪入目，高考時毫無意外地名落孫山。
之後跟著聞達開始熟悉公司業務，直到聞達過世、阮星竹「回越南」後，才正式繼承公司。
曾在聞忠經營的種子公司上過班的人說，聞忠接手公司後，立即開始「改革整頓」，讓公司完全按照他的意志運營。
聞忠對公司大刀闊斧改革的第一步就是把聞達一代的老員工全部淘汰，然後招聘進來一批20歲左右的年輕人，甚至有很多都是初中、高中輟學的孩子。
同時，他在一個名叫牛欄山的地方買了一塊地，在那裡砌了一棟小樓。這個地方是個城鄉結合部。樓房的一樓是各類種子展示區，二樓是員工辦公場所和會議室，三樓是員工居住的宿舍，四樓是倉庫，五樓是他自己的住宅區。
聞忠將公司搬進這棟小樓，並在此對新招聘進來的年輕員工進行「培訓」。
在「培訓」之前，他首先明確幾條紀律：
公司法人的指示就是行動的準則，任何人不許違反，否則就要受到懲罰；
工作期間一律住在公司裡，每週休假一天；
每天早上七點要參加公司的集體早操，之後列隊喊出聞忠制定的口號，如果缺席或者喊口號的聲音小，就要受到懲罰；
每次外出銷售時必須三人一組，回來後分別彙報各自的行為和言論，如果有散發對公司不利的消極言論，將會接受懲罰；
在公司時禁止和外界聯絡，如有違反，嚴厲處罰；
任何揭發他人違反規定的行為，都會被鼓勵和獎勵；
任何人的離職，都需要全體員工的同意，如果擅自離職，必須接受最嚴格的懲罰。
從這些規定中不難看出，聞忠是以員工切斷與原本生活的聯絡，同時刺激他們彼此監督、相互告密，破壞他們彼此之間的團結，從而樹立起他個人的絕對權威和控制力。
同時，他還編撰了很多口號。
比如，「想成功，先發瘋，頭腦簡單往前衝」「只要思想不滑坡，方法總比困難多」「今天吃蘿蔔鹹菜，明天開賓士寶馬」「會吃苦吃一陣子苦，不會吃苦吃一輩子苦」「鋤禾日當午，汗滴禾下土，來到牛欄山，一天一千五」「服從服從再服從，執行執行再執行」「定於目標，贏在執行」「服從第一，執行第一」「沒有為什麼，只有行不行」等等。
這些燒腦口號，直到現在還有不少的員工記得。
「培訓」就在新搬遷進入的小樓裡進行。
但員工們學習的內容卻和農業、各類種子種苗八竿子打不著，而是《成功學》《如何快速成功》《好形象好口才好人脈》《溝通說服口才》《服從執行是走向成功的第一步》等等。
員工們白天集中學習課程，晚上召開各種
會議。
首先是「談心談話會」。
一般都是每天晚上7點到8點舉行，由小組組長單獨同員工「談心談話」，主要聽取他們個人當天的學習情況彙報，以及「心得體會」、個人打算和目標、自律情況，有沒有發現小組其他成員有違紀情況、消極情緒和負面思想等情況。
然後是「全體員工大會」。
一般是每天夜裡8點半到11點舉行，由聞忠主持，分為三個板塊。
第一個板塊是思想建設，給一個主題，比如請大家聊聊成功是硬道理，服從執行是基礎更是關鍵的理解，讓大家各抒己見，並反思自己哪裡沒有做好，下一步打算怎麼改正等等。
第二個板塊是相互鼓勵，就是對於自己取得成功的計劃和目標，相對於昨天，今天取得了哪些進步，明天有什麼打算，然後相互鼓勵，互相造夢、打雞血。
第三個板塊是教育懲罰，就是針對「談心談話會」中，小組組長收集到的出現違紀行為，或發表過消極言論的員工，由其他全體員工對其進行批評教育，並進行懲罰。
新員工正式上崗後，每天早上出早操、列隊喊口號，白天出去跑銷售業務，晚上回來繼續參加這兩個會議。翌日重複如此。
不難看出，這種高強度的培訓、工作模式，讓員工們集體喪失了自主思考的空間和時間。
同時，聞忠開出了高額銷售提成：普通員工賺取銷售利潤的20%，小組組長佔30%。
毫無疑問，這是類似於傳銷組織洗腦式的「培訓」和管理模式。
種子種苗並非日常消耗品，有較為明顯的市場限制。聞忠大刀闊斧地對公司進行「改革」，在短期內的確擴大了銷售規模，提高了銷售額。
但清河就這麼大，市場需求也就這麼多，那個年代也沒有網購，交通也遠遠沒有現今這麼發達，這些都限制了公司的前途和發展。看書菈
這些客觀條件讓公司超高的銷售業績猶如曇花一現，開給員工的高額提成，再扣除日常消耗和底薪，讓聞忠的個人收入並沒有大幅增加，相對於「改革」前甚至還有縮減，但他本人並不在乎。
「聞忠是我見過的所有老闆中，唯一一個做生意卻並不在乎能不能賺錢的人。相對於賺錢，他對員工個人思想狀況的興趣要更大。在他自己設計的那一套培訓、管理模式下，他似乎每天都在關注員工的變化，注意我們是不是都很‘聽話。」
「誰的銷售業績不好，包括沒多久以後，公司的經營逐步困難，這些好像都沒有讓他發脾氣或者發愁，也沒有讓他認真分析原因或採取改善措施。」
「但是，一旦有員工出現不聽他指揮，不受他支配的現象，他就會大發雷霆，對員工進行懲罰。同時，也會聽取員工本人陳述，瞭解之所以違反他意志的原因，並且會和小組組長一起，結合員工自述，根據員工的個人性格特徵、思想狀況和實際情況進行探討分析。也不知道他這麼搞到底是想幹啥。」
「很多時候，我們都感覺自己是一堆實驗品，聞忠更像是有意透過這種培訓、管理模式在做某一項實驗，而不像是正兒八經地想要經營盈利。」
很多員工們都如是說。
聞忠最初制定的懲罰措施只有做俯臥撐、蛙跳、不許吃飯、站著睡覺這些，但員工們在前期高額收入的刺激下，很快就適應了。這讓聞忠逐漸認為這些懲罰措施沒有什麼威懾效果，都達不到「懲罰目的」。
一次偶然的機會，聞忠發現一名員工被漏電的電線電到後，痛苦不堪的樣子，於是便親自動手開始鑽研「電擊裝置」。
所謂的電擊裝置，就是一段有著插頭的電線。聞忠將電線撥開，分成兩股
，各露出大約一米長的導線，然後將導線一圈圈纏在被懲罰的員工雙手手腕上，將插頭插入電源，然後計時拔出插頭，就實現了「電擊刺激」。
由於電擊的強度實在太大，而且導線被纏繞在手腕上，無法掙脫，所以經過電擊之後，大多數員工的手腕都會被導線弄得鮮血淋漓，痛苦不堪。這毫無疑問就達到了聞忠想要的「懲罰目的」。
前期的洗腦式培訓和管理、溫水煮青蛙式的懲罰措施的實行和鋪墊，再加上當時尚且存在的高額回報的刺激，聞忠發明的這一「電擊刺激」的懲罰措施，居然在員工們身上得到了短暫應用。
毫無疑問，這一懲罰手段讓員工們噤若寒蟬。很多人在時隔多年後，再來回憶時都忍不住瑟瑟發抖。
「這種管理模式前後就搞了一年多，沒到兩年。之後隨著銷量下降，員工們的收入不斷減少，公司的管理制度也實在太缺乏人性，即便要遭受電擊懲罰，但還是有很多人選擇退出，或者偷偷逃跑。」
根據聞忠宣佈的公司紀律中的最後一條，退出人在退出前，必須接受公司的電擊懲罰。
令人詫異的是，面對這麼具有人身傷害性的懲罰措施，無論是選擇留在公司的員工，還是退出或偷偷逃跑的員工，當時居然都沒有一個人想過要報警。
