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為民生鮮超市生意一直都不錯，每天銷售額都能夠達到1萬，500平的面積，瓜果蔬菜品類比較齊全，而且還非常新鮮，又在市中心繁華地段，種種因素加在一起，超市得到了周圍小區居民的認可。
再加上店裡幾個服務員長相都屬於不錯的，這給為民生鮮超市又新增了一份吸引力。
雖然不是早上生意最好的時間段，但店裡這會兒也有不少客人。
收銀臺旁邊的擺放汽水的貨架非常顯眼，再加上大紅紙上寫的一行字，更吸引人了。
陸浩坐下二十分鐘的時間，已經有好些客人站在貨櫃前，最終也有三個人買了汽水，三人都當場開啟瓶蓋。
有兩人中了獎！
汪婷跑了進來，“老闆，剛才有三個人買了汽水，其中兩個人中了獎，一箇中的是5毛錢，一箇中的是再來一瓶，要給他們兌嗎？還是讓他們到飲料廠那裡去兌獎？”
剛陸浩忘了說這茬，她一個人不敢私自做主。
喝飲料還能夠中獎，這事她以往沒有聽說過，喝一瓶汽水中了再來一瓶，不是相當於白喝嗎？中了5毛錢，還能賺錢。
“讓他們去飲料廠，他們怎麼找？就算找到了，應該找誰兌獎？而且路上花費的時間和費用都不止這些錢。”陸浩說道，“就在這兌，全部都給兌獎，即便中500元也馬上當場兌換，不過這些瓶蓋都要留好。”
中獎的瓶蓋要回收，不是為了資源再利用，而是要再核對統計一下，看看跟他設定的總的獎項數目和金額到底能不能夠對得上。
雖然這會兒沒有拿瓶蓋作假的人，而且生產時在防偽上也下了一些功夫，宏遠飲料廠雖然不怎麼行了，產品滯銷，但一些工人的技術的確不錯，在上面設定了一些防偽的標記，不過不論是用來分析，還是核對，這些瓶蓋肯定都要回收。
“好。”得了陸浩的回覆，汪婷馬上又匆匆的跑回收銀臺。
中了5毛錢的兌到了錢，中了再來一瓶的也從貨架上拿了一瓶汽水。
兌獎的時候邊上有不少人圍觀，這會兒見真的中了獎，而且真的給兌獎了，立刻激動了，現身說法最富有感染力，最能打動人！
後面購買汽水的人明顯多了起來。
兩毛錢的汽水對很多人而言也算是不小的花費，得計劃著喝，隔幾天才會買瓶給孩子解解饞，好多人都是在自己住的小區裡面，或者周邊的小賣部買汽水，方便。
但現在為民生鮮超市裡面的汽水能中獎，讓他們改變了主意，改在為民生鮮超市這邊買汽水。
楊斌說買二廠三廠這類大飲料廠汽水的人很多，不會再有人買宏遠飲料廠的汽水，但陸浩不需要別人買宏遠飲料廠汽水，他只需要將二廠三廠等飲料大廠的消費人群搶過來就行！
挖牆腳！
“老闆，有人買了好幾瓶汽水，她還買了不少別的菜，現在不打算將瓶蓋開啟，想回去之後再開啟，還說是我們老顧客，開業第一天開始就一直在這買菜，她問汽水能不能不要押金。”汪婷又跑了進來。
雖然說汽水瓶的生產費用比較低，但同樣也需要成本，將汽水拿回去都需要押金，空瓶還回來之後再把押金給退回去。
“不用。”陸浩直接擺手，“讓她拿回去，下次再來買菜的時候將空瓶子帶過來就行了。”
“可這樣一來，別人也會提這樣的要求，肯定有人不會將汽水瓶退回來。”汪婷說道。
她在替陸浩考慮，怕陸浩吃虧。
為民生鮮超市給的工資高，而且陸浩量大話好，不僅是一個老闆，而且還是一個好老闆，工作的時候，她不止是上班，更多也會考慮陸浩的利益得失。
“的確會有一些人這麼做，但那是少數，相較於我們給予顧客的信任，所換回來的收穫，這點損失不算什麼。”陸浩道，“去吧，就按我說的做，不止老顧客，新顧客同樣也是如此，從我店裡拿汽水回去，不需要押金，下次將空瓶子帶過來就行。”
社會需要光。
別人不給，陸浩給！
他不只是要賺錢，而且還要賺大錢，那麼就必須注重塑造品牌價值，讓自己的品牌有區別於其他品牌的獨特之處。
讓顧客認可，主動對顧客敞開心扉，信任顧客，顧客自然也會對你如此。
相互的。
你進一點，她進一點，彼此之間就融洽，相合相嵌，希望就誕生了，希望有了！
汪婷又跑出去了。
透過窗戶，陸浩能夠看到汪婷說的那個人，是位大媽，一口氣買了5瓶汽水，手上還提了不少的菜，大竹籃裝的滿滿當當。
汪婷跟她說了幾句話，還指了指辦公室這邊，大媽衝著辦公室這邊笑著點了點頭，致謝。
眼中充滿了光。
邊上座機響了，陸浩拿起來。
電話那邊是老丈人蘇興民，“有個事忘了跟你說了。”
“什麼事？爸，你說。”陸浩應道。
他心情很好，就這麼一個小時左右的時間，貨架上的汽水已經空了一半，100瓶都賣出去了，有好多人一下拿了四五瓶。
胡珊珊又去倉庫裡取了汽水放上來。
超市這裡以瓜果蔬菜為主，情況都能這麼好，供銷社那邊情況肯定也不會差。
“王廠長不是將跟飲料廠有合作的3家單位找了過來嗎？這3家單位跟飲料廠是聯營單位，汽水不是以批發價錢給他們，而是以0.2元的價，相當於我們給他們提供貨，而他們也能充實商品的種類。”蘇興民說道。
聯營這種合作方式在這會兒非常時興，好多單位就是如此做的，簡單的說，就是集合各自優勢去辦成一件事，有技術的提供技術，有資金的提供資金，有原材料的提供原材料，有產品的提供產品，有銷售門路的提供銷售門路，最終促成一件事情的辦成。
類似於玩具，將胳膊，腿頭，軀體組裝在一起，形成一個成品。
宏遠飲料廠跟3家就是這種合作模式，以前還很好，現在飲料廠多了，宏遠飲料廠又不大，產品名聲不顯，處於弱勢地位，聯營這種合作模式幾乎崩潰。
