第三十章 家族辦公室
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在常人的印象裡，家族辦公室是什麼？
滿足億萬富豪所有無理要求的私人會所？
存放房產、跑車、遊艇和私人飛機的託管機構？
還是信託基金寶貝們下半生的收入來源？
“這些都是人們對家族辦公室的誤解，韓先生。”
於史蒂芬-施瓦茨曼身邊服務多年的科瑞-麥金託什，非常瞭解韓易建立一個私人性質的資產管理公司，或者說家族辦公室的重要性與迫切性。
此時的他，正站在斯特拉黛拉路864號的私人辦公室裡，向韓易輕聲諫言。
“也許您現在覺得沒有必要，但是家族辦公室……它就像美迪奇家族遍佈義大利的銀行一樣，是您在這個世界上完成所有計劃的依仗和掩護。”
“但施瓦茨曼就沒有家族辦公室，不是嗎？”韓易饒有興致地發問。他不是在反駁科瑞的觀點，只是單純好奇這位華爾街傳奇人物的特立獨行。
“那是因為他不需要單獨拆分一個機構出來。韓先生，施瓦茨曼先生擁有超過20%的黑石股份，也以個人名義投資了黑石旗下幾乎所有的基金……他不需要家族辦公室，因為黑石集團就是他的家族辦公室，這是施瓦茨曼先生自己親口說的。”科瑞-麥金託什耐心解答道。
“不管是1.5億美元贈予牛津大學的，自文藝復興以來的該校最大捐款，還是這麼多年來花費超過5億美元，把全世界學者送到清華大學的蘇世民計劃，都是由黑石集團替施瓦茨曼先生牽頭完成。”
家族辦公室這個名字，從誕生開始就有著極強的迷惑性，讓人誤以為是專門為超高淨值家庭處理內部事務的禮賓型公司。但事實上，它更精確的描述與稱呼應該是，單一資金來源的資產管理公司。
“您的冰茶，韓先生。”
討論之餘，科瑞-麥金託什也沒有忘記給剛從紐約返回，便重新投入工作的僱主奉上可口的亞利桑那飲品。
按理說，到了下午五點左右，就應該停止供應咖啡和茶飲這類提神飲料，但經過這段時間的磨合，科瑞-麥金託什已經對韓易這位億萬富豪身上，那些常人難以察覺的獨特之處有了準確的把握。
不飲酒，不吸菸，而且對咖啡因一點也不敏感，甚至有反作用。
什麼意思？
如果晚上喝杯咖啡或者濃茶，韓易會困得更快，休息得也更好。
很奇怪，但是想想用馬桶泡腳的喬布斯，也就沒那麼難以接受了。
待韓易啜飲下第一口後，科瑞才接著剛才的話題敘述道。
“僱傭專業人士為富豪提供資產管理與投資顧問服務，以此幫助各個家族更好的將財富傳遞給下一代，實現跨代增長，這才是家族辦公室的核心業務。至於管理奢華地產和其他高階消費品的禮賓服務，聘請像我這樣的物業經理……只是其中很小的一部分附帶業務而已。”
“每個家族對其專屬的家族辦公室都有不同的稱呼，您可以像索羅斯和來福士一般，直接用索羅斯家族辦公室或者來福士家族辦公室這種簡單粗暴的名字。也可以像沃爾瑪的創始人山姆-沃爾頓與巴德-沃爾頓那樣，把自家那個管理2245億美元資產的世界最大家族辦公室披上一件沃爾頓企業有限公司的外衣。”
“當然，最常見的做法，是效仿比爾-蓋茨，成立級聯投資有限公司，或者學習迪拜王室運營的迪拜控股，淡化單一家族辦公室的屬性。”
長時間在上東區老錢圈層浸淫的科瑞-麥金託什，即使自身的收入達不到准入門檻，但眼界和見識，卻已經遠遠超過了那些透過職場晉升向上攀爬，或者經營小本生意逐漸積累財富的普通富人。
“這些家族辦公室所管理的資產總額，從幾億美元到幾千億美元比比皆是。上面提到的沃爾頓企業有限公司、級聯投資有限公司，還有正在急速躥升的傑夫-貝索斯的貝索斯遠征，都是資產規模比華爾街大多數資本集團還要龐大的勃然巨物。”
“最關鍵的是，這些資金屬於同一個家族的範疇內，不需要像尋常的資產管理公司那樣擔心旗下運營資金的償付和續期情況。單一資本極強的目的性、紀律性和執行力，都讓家族辦公室成為資本市場上一股不可小覷的勢力。”
“這就是你為HanLimited拓展的業務板塊，對嗎？”韓易用筆敲了敲科瑞呈上的註冊備忘錄，“你正是按照家族辦公室的架構在進行規劃。”
“是的，在我的基礎構想裡，您即將成立的家族辦公室應該由五個主要部門構成，資產管理部門、禮賓服務部門、行政事務部門、財會部門和法務部門。”
“你可以坐下說，科瑞。”韓易指了指靠在對面牆壁上的黑色芬迪真皮沙發，微笑道。保羅-麥克林原本的辦公室陳列有些冷峻而不近人情，韓易放了一些傢俱和小冰箱進來，算是增添了幾分居家氣息和人情味。
當然，方便隨時取用可樂才是主要原因。
“謝謝，韓先生。”
科瑞-麥金託什在沙發上落座，將西裝因為動作而產生的褶皺都仔細撫平。
“禮賓部門僱傭的是如我一般，為您和今後的家族成員提供私人生活服務的員工，不管是現在的斯特拉黛拉路864號，還是以後有可能添置的遊艇飛機等屬於個人生活以及消遣娛樂之用的資產，都由禮賓服務部門進行維護和管理。”
“而真正的資產管理部門，將負責管理您已經完成的各項投資，並在銀行關係、機構關係、企業關係和投資策略方面提供助力。行政事務部門很好理解，主要負責家族辦公室的後臺管理，人事任命的稽核與薪酬標準的制定等瑣碎事務。”
“從長期主義的角度出發，資產管理部門也許是未來HanLimited的核心業務部門，但目前來看，您手中所有可以調配的資金都已經有了去處。現在投資專案的多樣化程度，也還沒有達到需要專門組建一個部門的地步。”
“明白，後面再填充人員也不遲……還有更重要的職位需要先行招募。”
韓易十分贊同科瑞-麥金託什的觀點，他預計，至少得等到成功收購UTA的股份，獲得下一筆獎勵之後，才需要招聘一名富有經驗的資產部門主管，由他來負責整個部門的搭建與完善。
目前，韓易首先準備要填入的，應該是財會部門和法務部門的人員才對。
說得更具體一些，是商業經理與律師。
即使沒有科瑞-麥金託什的提議，尋找商業經理和律師的工作，也是在韓易待辦事項的最前列。
畢竟，不管你是藝人，還是創業者，亦或是韓易這樣準備籌辦家族辦公室的天降富豪，在世界任何一個國家，最要緊的莫過於兩件事，收支平衡與合規經營。
和大多數人的預想不同，財會部門的核心，絕不是負責製作賬本的會計和經收現金的出納。在金錢世界，特別是好萊塢的金錢世界裡，商業經理才是那個至關重要的頭號玩家。
商業經理不僅要負責管理客戶的每一筆收支，還需要對收入結構調整和支出額度限制提出專業意見，以保證客戶的賬戶裡永遠都有充足和健康的現金流。
如果更進一步，優秀的商業經理還需要擁有對發展機會和投資市場的深厚人脈與敏銳洞察，幫助客戶的資產獲得有效的、可持續的增長。
近幾年最引人矚目的例子，莫過於喬治-克魯尼和他的商業經理兼合作伙伴，初代超模辛迪-克勞馥的丈夫蘭德-格伯。在後者的指導下，喬治-克魯尼於2013年和格伯聯合創辦了一個名叫Casamigos的龍舌蘭酒品牌，短短几年之後，就以10億美元的價格被酒業巨頭帝亞吉歐收購。
即使在喬治-克魯尼商業價值最高的《十一羅漢》時期，他的片酬也不過2000萬美元而已。換句話說，出道至今拍攝過48部影片的喬治-克魯尼，從主業上賺到的收入加在一起，也不如這一次精明的商業投資。
另一個例子叫大衛-博爾諾，好萊塢最有權勢的商業經理之一，不僅幫助賈斯汀-比伯與愛莉安娜-格蘭德的經理人斯庫特-布朗創辦的伊薩卡控股，在短短六年的時間內，將估值從一兩百萬做到數億美元，還同時為德雷克、法雷爾-威廉姆斯和Will.i.am提供財務諮詢服務。
相比起那些上一秒拿到支票，下一秒就全部揮霍光的嘻哈歌手來說，博爾諾旗下的客戶財務狀況可以說是相當健康。
這兩個案例都能很好的證明，如格伯和博爾諾這樣的世界級商業經理的重要性。他們能夠幫助任何型別的客戶做出正確的商業決策，並在其財富生涯中留下濃墨重彩的一筆。
韓易腦海中勾勒出的那個家族辦公室的商業經理，應該是一個年紀比自己大上不少，穩重謹慎的守成型人才。他不需要其他人來對他進行投資方向和產業機會上的指導，這是擁有七年超前視野的他最大的優勢。
韓易真正迫切需要的，反而是一個當他策馬揚鞭時，能夠即時踩下剎車，規避金融風險和財務危機的人。
畢竟，即使有再豐厚的獎勵，一次失敗的投資，一場激進的冒險，都有可能讓他的財富瞬間歸零。
打安全牌不是韓易的強項，也更不是他的使命。因此，他迫切需要一位專業人士，成為旗下投資組合的守門員。
這個人不僅要幫他說“不”，還要對他說“不”。
韓易一直堅信，一個真正成功的創業者最應該僱傭的，是和他性格互補，而不是相近的下屬。一群個性趨同的人在一起，也許能合力做出許多正確的決策，以極高的效率快速推進工作，但犯起錯誤來，也是用誰都攔不住的速度向深淵俯衝。
因為一頭驢和一群驢，從本質上來說沒有任何區別，它們能看到的，只有掛在眼前的胡蘿蔔。
一個能長久健康運作的團隊，就應該是一支訓練有素的職業橄欖球隊，場上進攻組的十一名球員都能各司其職。
有指揮進攻運轉的球場大腦四分衛，有全力在四分衛身前提供屏障保護的進攻線衛，有四分衛無法順利出球時出其不意撕開對手防線的跑衛，當然，還有在對方防守組深區閃轉騰挪，製造一線殺機的外接手。
四分衛有了，進攻線衛有了，在韓易已經朝遠端擲出萬福瑪麗的情況下，現在最需要的，就是那個達陣區奮力一躍的傑裡-賴斯。
不同的領導風格適合不同的法律顧問。狂放張揚的表演型人格，得搭配逐字逐條完善條文的合規審查大師。專攻技術的工匠型創業者，離不開業內人脈深厚，光憑關係就能擺平一切困難的混圈老油條。
而低調沉穩，性格內斂的韓易最想要的，是一位能夠將宏大構想透過三寸不爛之舌帶進現實，說服全部盟友，擊退所有對手的談判專家。
在美國，律師可以發揮效用的場所絕不僅是庭上，大多數集團公司間的重要商務談判，都是由律師作為談判主力牽頭完成。
數十年練就的雄辯之才，能讓律師們為僱主爭取最好的商業條件，七年刻苦學習積攢的深厚法學功底，也能幫助他們在可能出現的合約糾紛中立於不敗之地。
可以與他一起謹慎謀劃，但關鍵時刻有膽量放手一搏的人，才是他心目中最理想的家族律師。
最重要的是，這種以得分為第一目標的進攻型律師，也能與將不被擒殺作為第一要務的穩健型商業經理，形成互相牽制，且同時需要向韓易借勢的絕妙局面。
作為公司的掌舵者，韓易可以與任何一位僱員建立良好的私人聯結，但這種友誼，絕不能出現在重要部門的實權人物之間。
讓兩個性格截然不同的人，在相互忌憚的氛圍中，形成競爭性協作的共事關係，才是最為正確的馭人之道。
這不是杞人憂天的臆想，而是對人性必然的未雨綢繆。
對商業經理的領域，韓易不甚瞭解，因此他委託科瑞-麥金託什透過公開渠道進行招聘，並同時向私人銀行經理費爾南多-岡薩雷斯詢問推薦人選。
當然，在他看來，光是透過這兩個渠道，並不足以讓他找到真正的百億級別經理。
收購完成後，找UTA推薦好萊塢赫赫有名的明星商業經理，或者直接讓合作企業的夥伴道格拉斯-勒龐從華爾街引薦幾位能人，才是更為實際的招聘策略。
對於現在的韓易來說，一切都需要時間沉澱。
至於律師方面，韓易則是在上一世轟動一時的產業新聞中，摘出了幾個他鐘意的名字，向他們的律所發去了會面的邀請。
與商業經理一樣，律師的選擇也決計不能大意。
接下來的計劃中，不出意外的話，這些人都將成為他施展才略的重要棋子。
無論是主動配合，還是被動接受。
忙完這些前期準備工作，時間已經來到了3月23日的傍晚，手機傳來的輕微振動，將正坐在別墅書房裡陷入冥想狀態的韓易拉回了現實。
“易易，我到你家門口了喔，給你送東西來了。”
