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再次回到考勤員辦公室，方翰民一如既往地跟肖敏寒暄一番，也許他沒注意到，肖敏跟他多了些客套，少了些隨意。
以前，無論方翰民第一次到考勤員辦公室辦公，還是第二次跟肖敏同在一間辦公室工作，她除了對方翰民做的事情問長問短，還對方翰民表現出極大的熱情和關懷。
這次在辦公室見到方翰民，肖敏把辦公用品交給他，只給他倒了杯水客氣地放在桌子上，根本沒有打聽工作上的事，就埋頭做自己的事情了。
方翰民性格內向，他還從未真正戀愛過，對男女之間的感情一點也不敏感，肖敏情緒上的變化，沒有引起他的任何關注。
雖然肖敏不知道將要發生的事情，但廠領導召集方翰民開會，說明他受到了上級領導的重視，肖敏當然為方翰民感到高興，因為她必須顧及父母家人的反對，只能把對方翰民的感情深藏於心底，方翰民對此毫不知情，雙方就當什麼事情也沒發生過，這正好有利於方翰民將全部精力投入到工作之中。
即將開展的試驗有許多工作要做，按照計劃，方翰民首先要擬定出水蒸氣蒸餾的工藝流程，做了一番計算之後，他用一天時間畫出了工藝流程草圖，然後提出了裝置清單和材料明細，拿著這些技術資料去車間辦公室，方翰民要跟兩位車間領導商量如何最大限度利用現有裝置。
因為袁廠長已經明確指示，二車間領導必須全方位配合方翰民工作，這幾天，技術員老吳跟車間主任一樣，一直待在辦公室，準備隨時為方翰民的工作提供協助。
當方翰民來到車間辦公室的時候，老吳沒像以前那樣故意躲開，他跟兩位領導打招呼，“楊主任吳工，我來向你們彙報工作。”
“你的工作我們又不懂，彙報什麼呀！翰民，你坐下，需要我們做什麼，你直接說就是了。”對於方翰民，老楊顯得比以前更熱情。
“是啊，有什麼事你直接說，談不上彙報。”老吳能有如此豁達的表態，這是破天荒第一次。
方翰民在兩位領導辦公桌旁的長條椅坐了下來，拿出準備好的裝置明細和材料表，“這些是水蒸氣蒸餾需要的裝置，為了最大限度利用二車間的現有裝置，我把工藝流程跟現有裝置做了對比，發現第六單元的裝置跟水蒸氣蒸餾的工藝條件相似度最大。”說完，方翰民把手頭的幾張表格分別遞給老楊和老吳，請他們過目。
兩位領導不約而同地拒絕了，“我們不懂水蒸氣蒸餾工藝，你覺得第六單元的裝置最合適，那就採用第六單元的裝置，需要對裝置和工藝管路進行哪些調整，只要你給出具體調整方案，我們就安排人手開始工作。”
方翰民知道兩位車間領導沒有能力介入技術問題，但他還是主動向他們彙報工作，一是出於對他們的尊重，另外，透過這樣的方式請求他們協助自己工作，讓兩位領導，特別是車間技術員老吳更容易接受。
隨後，方翰民把第六單元的裝置管路調整方案交給車間技術員老吳，又跟兩位領導探討了脫溶除味後廢水的沉降方式。
離心沉降效率高，沉降效果好，操作方便，但需要專用裝置，而且耗電量大。分級沉降需要修建多個沉降池，佔地面積寬，土建施工量大，操作比較麻煩，好處是投資少，馬上就可以實施。
方翰民把兩種方式的優劣做了比較，請兩位領導權衡並選擇，老楊毫不猶豫地選擇了分級沉降方式，“不就是挖幾個沉降池，再做一下防滲漏處理嗎？最多再加個防雨棚，總比採購專用離心裝置來得快，關鍵是分級沉降不僅節省投資，而且實際操作中基本不消耗電力。”
老吳的眼光似乎看得比較遠，“分級沉降目前看起來是有些優點，但不利於連續化操作和自動化控制，我認為發展趨勢還是離心沉降比較好。”
“現在的問題是需要節省時間和資金，哪種方式又快又省錢，就選擇哪種方式，至於連續化和自動化，先把當前的燃眉之急解決了再說吧。”老楊是車間主任，他的想法更現實。
雖然沒有明說，兩位車間領導也知道需要他們出面協助完成的任務了，當著方翰民的面，老楊跟老吳做了分工，老吳負責組織第六單元裝置管路的調整施工，老楊負責廢水沉降池的修建。
廠領導召集開會那天，兩位車間領導都在場，不用方翰民強調，老楊和老吳也知道工作的緊迫性，所以，任務明確後，他們不敢有絲毫的懈怠。
也許意識到事關重大，或者害怕廠領導到車間檢視工作進展，總之，老吳這次非常用心地協助方翰民工作，他整天盯在第六單元的裝置施工現場，當人手不夠的時候，他甚至親自動手，挽起衣袖跟職工們一起幹活。
領導的表率作用是明顯的，在老吳的帶動下，只用了五天時間，就完成了第六單元的裝置管路調整，又透過一天的除錯，經方翰民驗收合格，於第七天開始進行廢水的水蒸氣蒸餾試驗。
其實，這樣的試驗完全是做給領導看的，因為領導們不放心，只有透過試驗，證實方翰民的技術方案確實可行，才能徹底打消領導們的顧慮。
對方翰民來說，這樣的試驗根本不能稱其為科學試驗，因為前世在他大學本科畢業的時候，他實習的華康藥業公司，就是用這種方式處理鐵粉還原產生的廢水，方翰民對這種工藝早就爛熟於心，現在他只是順手拿過來使用，試驗的說法他覺得好笑。
所以，首次投料試車便獲得成功，讓其他人覺得太不可思議，方翰民心裡卻很平靜，他認為這只是一次照葫蘆畫瓢的工藝套用，根本不值得大驚小怪。
衡量廢水處理是否成功，關鍵看處理後廢水中各種有機物的含量，只有那些有害成分達到國家規定的排放標準，才算有效處理，否則，無論採用什麼方式，處理過程都是無效的。
檢測結果表明，透過水蒸氣蒸餾，廢水中芳香族化合物的總含量低於國家規定的最低值，其他有機物的含量也都在標準範圍之內，證明方翰民的水蒸氣蒸餾工藝，對鐵粉還原廢水的處理是成功的。
連續考察三天，透過定時和隨時取樣，化驗結果證明，經過水蒸氣蒸餾處理後的廢水，不僅各項指標穩定，而且完全符合排放標準。
這一訊息不脛而走，幾位廠領導也陸續知道了，一把手老袁、主管生產的王副廠長以及其他副廠長都很高興，他們認為徹底根治二車間的廢水汙染問題終於有希望了，但總工程師老夏卻不以為然，他不相信方翰民能在工業裝置中做成這個試驗，更不相信方翰民能在十天之內做成這樣重大的試驗！
要不是水蒸氣蒸餾工藝在操作過程中除了使用一點水蒸氣，並不消耗其他原料，那天在會上，老夏是不會同意讓方翰民利用車間裝置做試驗的，他認為即使袁廠長的折中方案，也存在很大風險，如果需要額外加入新原料，一旦試驗不成功，方翰民負得起責任嗎？作為紅星製藥廠的總工程師，老夏覺得自己有權阻止這種冒險行為。
聽到方翰民已經在車間做成了水蒸氣蒸餾試驗，老夏第一個不相信，他把頭擺得像撥浪鼓一樣，“不可能，這種大型試驗，不是吹糖人那麼簡單！”
老夏這種心態完全可以理解，當時在會上，袁廠長指示分頭行動，由老夏組織技術人員，在實驗室用小試驗證方翰民的廢水處理工藝，方翰民在二車間直接用工業裝置做試驗。
老夏按照從前固有的工作節奏和方式，按部就班地從人員組織、儀器裝置和相關試劑的採購開始工作，十天過去了，他才剛把人員組織起來，讓供應科購買的儀器裝置還有一部分沒到貨。
而另一邊的方翰民卻不按套路出牌，他雷厲風行，從工藝流程的確定和裝置的選用調整，到取得穩定的試驗結果，只用了十天時間！
在其他廠領導高興的同時，總工程師老夏的面子卻不好看，但試驗結果就擺在那裡，方翰民也不可能為了照顧夏總的面子，而把試驗成功的訊息封鎖起來。
在總工程師辦公室，老夏的助手告訴他，方翰民試驗成功的訊息是真的，老夏低頭不語，過了好一陣才突然站起身來說道：“走，陪我親自去看看他們的試驗。”
當助手陪著老夏來到二車間第六操作單元現場的時候，一套水蒸氣蒸餾工業裝置正在執行，老夏跟助手圍著裝置轉了幾圈，又爬到七八米高的另一個操作平臺仔細檢視了一番，助手是一名工程師，多少也能看懂一點生產裝置的執行情況，他在老夏旁邊發出了小聲的感嘆，“這哪是做試驗啊！這跟正常生產沒有任何區別。”
老夏並未理會助手說的話，他問現場的操作工人：“你們這裡誰負責？小方沒在這裡嗎？”
“我們這裡由臨時的班長負責，你說方翰民呀？他半小時前來過，可能回辦公室了吧。”
老夏沒再說什麼，離開第六單元操作現場後，他跟助手並未去找方翰民，而是去了二車間化驗室，幾位化驗員雖然跟他倆不太熟悉，但知道這老頭是紅星製藥廠總工程師，“他來這裡幹什麼？”
正在幾位化驗員疑惑不解的時候，老夏向她們詢問道：“有沒有對處理後的廢水進行取樣化驗？”
那位年齡較大的化驗員向老夏解釋，根據方翰民的安排，每隔兩小時必須對處理後的廢水取樣化驗，為了配合第六單元裝置連續運轉的工藝要求，試驗期間，化驗室抽調專人跟隨，無論白班晚班，都要確保處理後的廢水得到及時準確的化驗。
