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“糧店現在效益下降了，甚至出現虧損，無非就是因為糧食出現了多種渠道經營的局面，簡單點說，沒了壟斷，糧店競爭不過其他的渠道，既然如此，就得要改變經營策略。”
陸浩說的很順暢。
他摸出口袋裡的煙，自己叼上一根，又丟給李廣才，“求活嘛，得想方設法，糧店不能只經營糧食，還得主動經營其他的產品，像是麵條，水餃，皮春捲，皮饅頭，麻花和湯圓，粽子，等等，這些產品都可以經營起來。”
李廣才摸出一根菸，又將煙丟給符志祥。
“糧店經營這些產品，那糧店建立的初衷不就改變了嗎？就不是糧店了吧？”符志祥問道。
“現在這種形勢下，執著於是不是糧店沒有太大的意義，而且糧店建立的初衷是為了給周圍的市民提供糧食，保障一定範圍內市民的生活需求，但現在它的任務已經接近於結束，有其他的渠道來替代糧店的任務，或者說，分擔糧店的任務，所以轉變經營思路是很有必要的。”陸浩說道。
“這個倒是的確很有道理。”李廣才聽到這個解釋，點了點頭。
對陸浩的話非常認同。
糧店的作用的確是大大的下降了，要不然也不會面臨經營困難，虧損倒閉的風險。
“思路的確得跟著轉變。”符志祥抽了口煙，“先前我考慮的是從服務上著手，改變糧店的面貌，好減少虧損，主動、熱情的為市民服務，週末、月末、節假日的時候，還適當的延長營業時間，想著怎麼減少顧客排隊，好讓顧客儘早的購到所需的糧油產品。”
“甚至還考慮過要配雙線收款員，增加記證員，加快收貨速度，用板車或者三輪車將糧油點擺到居民集中的地方，變一個店為多個點，將方便送給群眾，就是沒想過說要擴大經營範圍，增加經營的產品。”
符志祥私底下也想過怎麼扭轉糧店經營局面，但是考慮的卻沒有陸浩這麼大膽，直接擴大經營的範圍！
“不破不立。”陸浩說道，“如果市場沒有放開，糧油的購銷方式和渠道沒有改變，你說的這些法子的確是可行的，但市場放開，你的這些法子治標不治本，必須得是重拳出擊。”
李廣才和符志祥都點了點頭。
陸浩接著說道，“不僅在經營產品的範圍上要進行擴大，包括糧店的自主權方面同樣也要擴大，只有這樣，糧店才能迎來更好的發展。”
“80年代初期，糧食延續統購統銷的政策，糧食企業嚴格按照計劃進行收購、調運、儲存、加工、銷售，實行封閉式執行。現在市場放開了，仍舊這般肯定是不行的，太僵化了，得要搞活企業，盤活流通，向下面的企業和網點下放各種權力，古代將在外君命有所不受，用在企業和經銷網點上也是一樣的道理。”
陸浩說的這些措施，實際上就是糧店會採取，或者已經採取的舉措。
當然，實際上，即便採取了這些舉措，糧店的頹勢也止不住，賣麵條，水餃，皮春捲，皮饅頭，麻花和湯圓，等等，只能讓糧店稍微的喘一口氣罷了。
陸浩心中自然有更好的建議，但他卻沒有講出來，只因為更好的建議提出來後，糧店的領導，糧食局那邊，包括市裡那邊，並不一定會同意。
而他的目的不過是想要藉著這個機會，為自己謀取私利，既然如此，那自然是哪種意見有更大的可能被採納，就提哪種意見，這麼做會更加符合自己的利益。
順勢而為。
利益最大化。
李廣才和符志祥兩個人都在聽。
兩人甚至還不約而同的從口袋裡面掏出小本子，還有鉛筆，記下陸浩提到的重點。
隨身攜帶紙筆，是這個年代很多人的習慣，特別是這些國有單位的領導，一個是簽字方便，再一個則是隨時都能記下一些重要的內容，好記性不如爛筆頭，當然，還有第三點，為了顯擺。
“除了擴大經營範圍，增加自主權力外，還可以透過產權的變化，推動傳統的糧食企業向現代企業制度轉變。”陸浩將自己的心思，深深的隱藏在了這些話語中，“可以認股集資，進行股份制改造，甚至是出售、租賃，快速的獲取資金，填補賬上的虧空，這些資金還可以用來支援糧食各單位的改革。”
糧店不擴大經營範圍，怎麼好作為經銷渠道，繼而售賣自己的萬佳飲料廠的產品？
不發生產權變化，又怎麼好租賃，甚至買下來，好給媳婦和小寡婦作為早餐店分店的場所？
“菜市場就是採取的這種形式。”李廣才說道。
這個他非常熟悉。
萬佳百貨店原先就是菜市場，陸浩最開始的時候就是透過租攤位，跟他產生了聯絡，過後更是直接將菜市場20個攤位全部都買了過去。
“而且不止糧店，包括糧食局下屬的其他單位，也可以套用，而且糧食局也一直是這麼做的，遇到實在虧空的厲害，又難以扭轉的企業，要麼出租，要麼將產權轉換，賣出去，好脫掉包袱，更好的發展其他優勢企業。”李廣才補充道。
“就是這個道理，收緊拳頭，是為了更快更有力的出擊。”陸浩點頭，“主動割捨一些經營業務不太好的企業和門店，也是同樣的道理，是為了收縮，然後再快速的打出去，這麼多糧店，其實都是一處處的經銷網點，糧食局不正好也有生產各種產品的下屬企業？將這些企業的產品放到這些門店進行售賣，甚至從其他比較受歡迎的工廠進購受市場歡迎的產品，放在這些糧店中售賣，都是可行的。”
“不要一直拘泥於糧油產品的銷售，得要放開眼界，開啟思路，一些糧店網點過於密集，私人雜貨鋪，攤販比較多的地方，競爭壓力過大，虧損過於嚴重的糧店，可以出租，甚至售賣。”
